Как мотивировать сотрудников?

Все мы разные , мотивация нашего труда тоже. Задумаемся чем мы можем мотивировать - побудить желание работать на нас соискателя, будующего сотрудника. Мотивация может быть разной, самая популярная в период всемирного кризиса - материальная, денежная. При достаточном уровне зарплаты денежно мотивированные работают при необходимости и свехурочно, легко соглашаются работать в выходные, зная, что их труд оплачивается вдвойне.
Денежно мотивированные люди знают, что их зарплата зависит в основном от них самих и поэтому готовы все сделать, лишь бы были решены все вопросы связанные с деньгами. Но к сожаление денежно мотивированны не все работники, если для человека сумма оплаты за сверхурочные особо ничего не меняют, он может не согласиться пожертвовать ради денег своим законным правом на отдых.
Вторая мотивация - стабильность. Уверенность в в стабильной работе своей компании - это уверенность работника в своем будущем. Он можеть надежно работать даже за относительно небольшую зарплату, будучи уверенным в завтрашнем дне. Сотрудник должен быть уверен, что его не уволят, он оформлен по трудовой книжке, что большой реорганизации не ожидается,а зарплата выплачивается без задержки.
Третья мотивация - сам процесс работы. Он должен нравится работнику, быть приемлемым . А если работа действительно интересна для него, это поможет быстро освоиться, влиться в работу и в коллектив.
Четвертая мотивация - целевая. У соискателей с целевой мотивацией всегда есть план достижения намеченной им цели через определенный период времени ( сделать карьеру, заработать миллион и так далее). Такие люди при достижении одной цели переходят к другой, к другому уровню и т.д. Понятно, что сотруднику с целевой мотивацией можно выдвинуть ряд требований, при выполнении которых его можно поднять по карьерной лестнице - в итоге он все выполнит.
Пятая мотивация- голод. Работника с такой мотивацией интересуют деньги, но небольшие, минимум необходимый для жизни. Особых стараний такой работник не проявляет, над ним нужен жесткий контроль.